Vous souhaitez faire accompagner l’un vos collaborateurs ou une équipe à partir de ses talents et ses limites pour développer ses savoir-faire et ses potentiels … Vous souhaitez faire progresser votre personnel, aborder les questions d’ordre stratégique, de gestion de vos ressources humaines avec des partenaires de confiance …
Coaching
Trois types d’accompagnements sont proposés, dont les objectifs professionnels, les moyens et les enjeux sont clairement définis avec les personnes concernées et le représentant de l’entreprise. L’aide au changement, basée sur un processus rigoureux, s’effectue en temps réel et permet au(x) collaborateur(s) de ressentir leur potentiel et de mettre en œuvre les solutions adaptées.
• Coaching situationnel ou de changement
Dans le cadre d’une prise de fonction, de changement organisationnel, de mutation ou promotion. Le déroulement se fait par séances hebdomadaires de 3H – durée de 3 à 6 mois.
• Coaching comportemental ou global
Dans le cadre d’une recherche d’amélioration de sa communication globale, de son style de management, du leadership, de la gestion du stress, des axes de progrès mis à jour lors des premiers entretiens. Le déroulement se fait par séances hebdomadaires de 3H – durée de 6 mois à 1 an.
• Coaching orienté solution
Dans le cadre de conflits internes ou externes, de situations de crise. Le déroulement se fait par séances hebdomadaires de 1H, et n’excède pas 10 séances.
Audit social – diagnostic court
– Organisation
– Rémunération
– Systèmes d’évaluation
– Mode managérial
Selon votre besoin, nous réalisons le diagnostic, l’analyse des ressources et des moyens nécessaires, la mise en œuvre et l’organisation de solutions.
Notamment :
• Diagnostic court
Réalisation de l’audit complet, avec consultations directes des acteurs de l’entreprise, analyse de la marge de manœuvre, en fonction des données économiques, comptables, organisationnelles, humaines, juridiques ; proposition d’actions, et exposé d’une synthèse. Consultant spécifiquement formé à l’ANACT.
• Missions spécifiques
Audit social, plan de formation, organisation, systèmes de rémunération ou d’évaluation, soutien à la conduite de négociations,
• Suivi de la fonction Ressources Humaines
Mission annuelle de conseil.
Chaque action est parfaitement délimitée avec vous, avant sa réalisation, concernant les objectifs, moyens et indicateurs de résultats.
Formation
Nous concevons et réalisons des formations spécifiques à votre demande. La durée et le déroulement des sessions sont adaptés.
• Plan de formation
– Analyse du besoin, du contexte, de l’environnement
– Etude des financements
– Elaboration du plan spécifique à la structure
• Conception de modules de formation
Adaptation aux exigences de votre entreprise, en termes de compétences, savoir-faire, savoir-être et savoir devenir.
• Thématiques spécifiques
– Conduite de réunions, gestion du temps,
– Système d’évaluation et gestion des compétences
– Management et encadrement d’équipe
– Gestion de conflits, relations interpersonnelles
– Gestion du stress
– Formation de formateurs internes
– Communication
– Évaluation
– Recrutement
• VAE – CIF – DIF
– Information des acteurs
– Analyse des besoins
– Aide à la mise en place
Les formations sont assurées en intra entreprise.
Certaines formations peuvent s’enrichir d’un suivi individualisé pour optimiser l’impact.